1.創(chuàng)新維修管理制度 

　　創(chuàng)新的維護(hù)管理制度是設(shè)備維護(hù)工作的靈魂所在，通過(guò)創(chuàng)新的維護(hù)管理制度做好各個(gè)階段的管理，以達(dá)到綜合的維護(hù)管理。綜合的維護(hù)管理體制可以分為以下幾點(diǎn)：（1）事后的修理。事后修理是指在未能預(yù)防故障的前提下，針對(duì)機(jī)械故障進(jìn)行的修理工作；（2）預(yù)防維修。設(shè)備的維修維護(hù)要以預(yù)防維修為中心，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、檢查工作，做好定期的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題；（3）維護(hù)預(yù)防。這個(gè)階段要求從機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)制造角度出發(fā)，根據(jù)設(shè)備的維修維護(hù)原則來(lái)提高設(shè)備可靠性，從機(jī)械的制造生產(chǎn)上減小設(shè)備的故障率；（4）設(shè)備的綜合管理。在做好機(jī)械設(shè)備維修護(hù)養(yǎng)的基礎(chǔ)之上，還要從科學(xué)和理論的角度出發(fā)，加強(qiáng)工作人員對(duì)設(shè)備的綜合管理觀念的形成，實(shí)現(xiàn)對(duì)礦山機(jī)械設(shè)備的全面統(tǒng)一管理。 

　　2.改善維修技術(shù)與設(shè)施 

　　為了保障礦山機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，就需要將企業(yè)的設(shè)備技術(shù)信息統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來(lái)，做定期的檢查維護(hù)，利用先進(jìn)的遙感設(shè)備建立中控室，對(duì)故障進(jìn)行遠(yuǎn)程診斷維護(hù)。另外還可以引進(jìn)先進(jìn)的探測(cè)儀器，通過(guò)先進(jìn)的探測(cè)技術(shù)快速準(zhǔn)確地找出故障位置，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題原因，這樣也可以在機(jī)械事故發(fā)生之前就發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，設(shè)計(jì)制定正確的維修方案，減少盲目維修的情況，縮短維護(hù)時(shí)間。因此根據(jù)企業(yè)自身的情況，合理引進(jìn)先進(jìn)的維修技術(shù)和維修設(shè)備設(shè)施，能大大提高礦山機(jī)械設(shè)備的維修維護(hù)效率，增加生產(chǎn)效益。 

　　3.加強(qiáng)對(duì)檢修人員的培訓(xùn) 

　　企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的原則，通過(guò)維護(hù)檢修人員的工資，改善其生活水平調(diào)動(dòng)起來(lái)檢修人員的工作積極性，增強(qiáng)其工作責(zé)任感，只有檢修工作人員的工作積極性提高，我們的維修管理制度才能得以良好地貫徹落實(shí)。在以上基礎(chǔ)上，對(duì)檢修人員做定期的檢修工作培訓(xùn)，培訓(xùn)工作要根據(jù)檢修人員的實(shí)際情況做好定向培養(yǎng)，做好檢修人員實(shí)際動(dòng)手能力和理論知識(shí)的全面培訓(xùn)，使其更為全面地掌握礦山機(jī)械設(shè)備的維修知識(shí)，提高他們?cè)\斷和快速解決故障的能力。 

　　4.強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢定修工作 

　　設(shè)備點(diǎn)檢定修是日常工作順利進(jìn)行的保障，必須嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)組織技術(shù)人員和相關(guān)管理人員通過(guò)一系列考核工作制定點(diǎn)檢指導(dǎo)意見(jiàn)書(shū)和制度，作為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)人員情況制定三班制，在白班、中班和夜班中均安排點(diǎn)檢工作員，分別負(fù)責(zé)操作、點(diǎn)檢、維修和輔助等工作；制定嚴(yán)格的操作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)點(diǎn)、項(xiàng)的操作內(nèi)容進(jìn)行量化；作業(yè)時(shí)，根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)，對(duì)點(diǎn)檢、維修工作依據(jù)一定的順序畫(huà)出線路圖，并且關(guān)注每個(gè)操作點(diǎn)的任務(wù)完成情況。